80中华纸·第30卷第1期2009年1月李建华常说：“制度比能人更重要，认真比聪明更重要。”一个没有严格规章制度的企业，永远不可能发展长久。孙子日：“令素行以教其民，则民服；令素不行以教其民，则民不服。”管理企业就像是管理一支军队，平素严格要求员工，管教员工，员工就会养成遵守制度的习惯；如果对员工要求不严，疏于管教，规章就会成为摆设，制度就会流于形式。而有令不行，有禁不止传奇网，必将一事无成。老子也曾说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”小事成就大业，细节孕育成功，严格造就完美。细和严就像一时双胞胎，始终贯穿于企业生产的全过程，靠科学的规章和制度来规范，凭坚定不移的执行l中华安泰惑召下的殚精竭虑力度来保证。华泰人将孙子与老子的思想融会贯通于企业与企业的生产管理中，严中有细，细中蕴严，使细节管理和严格要求完美结合，体现了华泰人精妙高超的管理艺术。要让时针走得稳，秒针必先走得准。“千里之堤，溃于蚁穴”。华泰的现场管理正是以“严，细，深”为基础，来实现“零”事故管理的目标一一厂里事故为零、车间事故目标为零、班组事故目标为零，班组保车间，车间保厂部，一级保一级构筑安全生产的“零”字倒金字塔。【磨浆机的歌声】一一智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要制浆工段有三台磨浆机，每天它们都充满着无限的活力，一边工作，一边。唱”着韵律和谐、节奏欢快的“歌声”，被员工们亲切地称为“专业歌手”。一天，当班的员工小王突然发现，“2号歌手”不知从何时开始声音有些轻微的“沙哑”，“歌声”中隐约伴有“噔噔”声。
　　于是，他借一次短暂停车时间，对它进行了一次“诊断”，可是由于时间匆忙，没有查出“病根”。开机后，“2号歌手”仍有些不舒服，那一声声的。噔噔”之声，像一把锤子敲在人心上，让小王非常不安。
　　事不宜迟，他马上向班长和工段长提出了他的疑虑，大家决定对主电机来一次“会诊”。2009卅SURVEY经过近一个小时的紧张忙碌，。病症”终于查出来了：由于电机长时间运转，轴与轴承闻出现了一丝轻微的裂缝，造成主轴转动时的不稳，一转动就有“噔噔”声。
　　“立即送到零修补轴，否则会影响电机的使用寿命交流。”工段长果断下令。两小时后传奇之，主轴修补完毕，迅速装入电机，调试正常。“开机!”一声令下，“2号歌手”又欢快地“唱”了起来。听着那熟悉的韵律、欢快的节奏，所有人的脸上都漾出了欣慰的笑容。如果没有这位员工的及时发现，如果没有安全隐患的及时消除，将会给公司带来多大的损失?我们不得而知；但华泰的做法却告诉我们：安全生产，人人有责。华泰集团举行的各项安全教育活动，让每一位员工形成了自觉的安全意识。这正应了李建华的一句管理箴言：“智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要!”>>>在华泰，安全生产不是1：7头上的承诺，也不是书本上的语录，而是实际工作中的每一个行动，是一种踏实的工作态度，是员工为企业、为自己负责的一种永久性觉悟。
　　华泰的安全生产依赖于每一位员工，他们从思想上重视安全生产，树立起了牢固的安全意识，充分认识到了安全生产与企业效益和个人利益的关系。华泰的每一位员工都是安全生产的执行者，无论哪一个岗位、哪一个人都时刻紧绷安全的弦，弹奏生产的调。
　　企业员工安全意识的强弱，也决定着该企业在市场竞争中优势的强弱。安全意识虽不是一个企业制胜的决定因素，却是企业在发展中千万不能忽视的一个关键之处日志。
　　华泰的管理者给企业的每个员工都培养了强烈的安全意识，保障了华泰的快速、稳定、健康发展。【董国强：不做‘偏鹊"做‘扁鸭"护养纸机“赛华佗”】一一安全生产，防患未然30岁出头的董国强是华泰16万吨纸机车间的维修班长。
　　他1995年进入华泰，尽管很年轻，却是一位有着丰富经验的维修工程师。在维修工作中，董国强能，a钆20呻VoL30,No．1OiinaPulp&Fapt，Indmam／812009SURVEY睁够凭借自己丰富的经验、精湛的技术，经常做到“眼到病现”、“手到病除”，由此也使他赢得了“赛华佗”的美誉。面对大家给他的这个封号，小董毫不领情：“会治病的‘扁鹊’不如会防病的‘扁鸭’，安全生产，重要的是防患干未然。”在小董的心里，好的身体不是靠吃药打针，而要靠养靠保健。设备和人一样，只有平时养好了，才能保证正常的安全生产。小董每天上班的第一件事，就是纠油站从当班操作工那里详细了解设备的运行情况，并查看((设备问题记录》，然后认真地对每个烘区烘缸、导辊的运行情况进行巡检。
　　工作中的小董非常爱钻研，他自行设计制造了个“液压螺母”，专门用来卸轴承套。
　　有了这个“宅贝”，以前大半天才能干完的活，现在几分钟就能搞定，大大提高了工作效率和安全生产效率。
　　除r这个“液压螺母”，他还用一·根不锈钢细管制成了一个特殊的“听诊器”，用来辅助探测设备内部运转状况。看他那样子，就像一个“老中医”在给纸机“把脉”。
　　有一次在巡检过程中，小董发现有根导辊的操作侧在震动。尽管震动很轻微，但他并没有轻易放过，又拿出r自制的“听诊器”进行了仔细“把脉”。根据经验，他判断可能是导辊的轴承坏了。“积小可以成大”，小董不敢怠慢，屯即将情况汇报给车间领导。后来打开一看，情况果真如小董判断的那样，轴承被严重磨损。幸亏及早发现，为车间避免了一次无计划停机，保障了安全生产的顺利进行。“坐在办公室里不深入到现场，永远也发现不了82：r华氓-第30卷第1期2009年1月问题，更解决不了问题。
　　”华泰要求上到部门经理，下到一线员【，人人都要两眼紧盯现场，通过不停的走动和巡查，及时发现问题现场解决，决不放过任何一个安全隐患。
　　每一次巡查都有详细记录，每一个故障都有发生的地点、时间、原因、处理结果、后续注意事项等详细情况的记载。为r加强夜间安全管理，华泰的领导还经常半夜来现场搞演练，检验保卫人员的责任心和反应速度。特别是节假日，所有丰要干部和文明安全检杳人员都要轮流盯在现场，无一例外。
　　多年来，全体华泰人时时谨记着严细生产、安全为先的信条，尽心尽责地追求“零隐患”的安全生产管理目标。>>>孙子日：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎?吾以此观之，胜负见矣。”按现在企业管理的观点就是说，在市场竞争中能预知胜利的好传奇，是因为筹划周密；市场竞争之前就预计不到胜利的，是因为筹划不周，获胜的条件缺少。筹划周密，条件充分，就能取胜；筹划不周，条件缺少，就难以取胜，更何况根本不做筹划，毫无条件呢?我们依据这些方面来考察，谁胜谁负便一目了然了。这就像在生产中，如果大家未雨绸缪，“防患于未然”，就一定会减少甚至避免发生让我们痛心的安全事故。积极进行安全防范工作，既能有效防止事故的发生，避免损失，还能营连出和谐、祥和的工作氛围，提高劳动生产率，可谓一举多得。但在具体的生产经营中，不少企业思想松懈，疏于防范，直到事故发生了，才去紧急补救，而损失已经造成了。“防”是为了把安全隐患消灭在萌茅状态，确保生产有序快速发展；“救”则是亡羊补牢，尽可能地减少损失，但已造成的损失却无法弥补。
　　态度迥然，结果天壤之别。
　　血的教训一次次给我们敲响警钟：安全生产重于泰山。【于细微处求效益】一一成本决定效益，细节决定成败双面胶是包装车间常用的材料。过去车间领用双面胶带，既没有领用记录，也没有设立专人管理；领用的胶带，全部放到一起，不论哪一个班使用，拿多少算多少，责任不清，存在浪费现象。在“我为车间节约出金点子”活动中，一位职工提出了采用专人管理的建议。建议被公司采纳以后，车间设立专职人员负责双面胶带领用，定期按照同等数量发放到各个班，并且做好详细记录，同时规定下次领用时要用同等数量用完的胶带芯进行交换。经过这样的小小调整，胶带耗量由每天16个降到每天10个。这样算下来，每天就节约12．84元l每月按30天算可节约385．2元；一年可节省4600多元。真是“不算不知道，一算吓一跳”，这样积少成多，效益十分可观。
　　在2006年5月8日的集团创建节约型企业经验交流大会上，公司领导提出了“建设节约型企业”的口号，也给大家核算了小小双面胶的这笔小账。
　　在现代市场2009劓SURVEY1．华泰集团素质过硬的安全员。2．电子眼中，隐患无处躲藏。
　　3。小区里的安全护卫．竞争的时代，要细化生产的每一个细节，成本是一个首要的因素。
　　成本领先，同样的市场价格，效益就会有很大的增量。会上，李建华指出，抓好细节，才能成就伟业，特别是要细化成本。浪费一分钱就减少一份利润，明年花的钱决不今年花，该花的钱也要省着点花。每个部门都要“疯狂抓执行，玩命抓细节”，每个环节都要求精益求精，每个人都要树立大局观念，要有大的肚量和胸怀，这样企业才能具备持续的竞争力，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。>>>在愈演愈烈的市场竞争面前，几乎没有哪个企业不需要重新思考，“怎样才能使自己强于竞争对手，而始终立于不败之地”这样一个企业生存永恒的主题。
　　微利时代的到来又让我们清醒地看到，任何一个细节的忽略都足以让有限的利润进一步降低，甚至化为乌有。由此可见，细化成本的“抠门”式管理不失为今天企业维持盈利的一条有效途径。华泰管理中“小小双面胶”的故事就是一个典范。“一树一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。华泰的成本管理，从细处着眼，在细节处抓管理，于细微处求效益，降低了生产成本，增强了企业竞争实力，继而造就了今天过百亿资产的华泰集团。
　　(待续)lan．,2009Vok30,I‰．1ChinaPulp&Paperindumtry83传奇华泰——华泰集团经营谋略与管理艺术探渊(8)刊名：中华纸业英文刊名：CHINAPULP&PAPERINDUSTRY年，卷(期)：2009,30(1)。